優(yōu)秀管理者----梁述勇
湖南團(tuán)隊(duì)2013年上半年逆勢而上，與2012年上半年同比增長26%。這是一個(gè)充滿生命力的團(tuán)隊(duì)，成員成員基本上都是新生力量，作為湖南省級經(jīng)理，梁述勇在最短的時(shí)間內(nèi)，讓每位新人很快融入團(tuán)隊(duì)并適應(yīng)環(huán)境，快速響應(yīng)市場。他積極樂觀，永不言敗，不斷鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)都能保持必勝的戰(zhàn)斗力；他積極和公司各部門有效溝通，借助公司各部門資源，有效實(shí)施技術(shù)推廣會議和合理的促銷方案，上半年完成了湖南省又一個(gè)新的突破。
優(yōu)秀管理者----王小龍
他從畢業(yè)后進(jìn)入回盛工作已近6年時(shí)間。在公司工作期間，工作勤奮、努力，處事果斷，成為年青人，特別是年青管理者的榜樣。
2011年因工作需要，他克服困難，毅然接受公司派遣，前往正在試生產(chǎn)的泱盛公司工作。在泱盛工作期間，他承受巨大的壓力，大膽開展工作，無論是行政后勤管理還是人力資源管理，他都布置得緊緊有條，將工作細(xì)節(jié)落實(shí)到實(shí)處。關(guān)心員工生活，處處為員工著想，建立了員工活動室、黨員學(xué)習(xí)室等。他的工作得到了大家一致認(rèn)可。
在回盛工作期間，他經(jīng)常加班加點(diǎn)毫無怨言。營銷人員招聘工作量一直較大，他利用晚上時(shí)間，查看簡歷，并與市場上的銷售人員溝通，利用一切機(jī)會尋找合適人選，全力為銷售部門補(bǔ)充新鮮血液。
今年公司決定加大績效管理力度，加強(qiáng)績效管理的客觀性、公平性和公開性，王小龍同事堅(jiān)決執(zhí)行公司決定，帶領(lǐng)人資部的同事克服人手少、任務(wù)重、績效數(shù)據(jù)收集不易等重重困難，每個(gè)月對績效考核的數(shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)核對，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向相關(guān)部門提出，并監(jiān)督改進(jìn)，使績效管理工作邁上一個(gè)新臺階。
無怨無悔將自己寶貴的青春奉獻(xiàn)給回盛這片熱土，是以王小龍為代表的年輕一代管理人員的志向，也是他們追求的目標(biāo)。
