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忠誠十合適=人才
發(fā)布時間:2018年10月22日    閱讀次數(shù):6022次    作者:張衛(wèi)元

                                              

    對于企業(yè)而言,人才一般是指具有一定專業(yè)知識或技能,能夠勝任崗位能力要求,進行創(chuàng)造性勞動并對企業(yè)發(fā)展做出貢獻的人,是人力資源中能力和素質(zhì)較高的員工。

    雖然大家都希望“不拘一格降人才”,但我個人認為,企業(yè)選擇人才,還必須要求其忠誠度:忠于專業(yè)、忠于企業(yè)、忠于自己,并且其能力和稟賦還應該與企業(yè)的需求相契合。
忠于專業(yè)
    所謂“三年入行,五年懂行,二十年方能稱王?!痹谌我恍袠I(yè)里從陌生到熟悉,并取得一定成就,需要長時間的積累。對于大學生而言,四年的大學學習剛剛打下一定的專業(yè)理論基礎(chǔ),好不容易算是入了行,畢業(yè)后卻不去從事本專業(yè)領(lǐng)域的工作,四年的大學專業(yè)學習不就白白浪費了嗎?當越來越多的精英人才選擇從事與自己所學專業(yè)不相匹配的工作時,造成的教育資源、人才資源浪費,實在是令人痛惜,讓人擔憂!
   我個人認為,隨意轉(zhuǎn)變自己的專業(yè)(職業(yè))方向是人生最大的成本。而在某一專業(yè)領(lǐng)域長期堅守,持續(xù)勤奮耕耘,成功的機會將更多,有所成就的幾率將更大。無論在學術(shù)還是在實業(yè)上,其實都需要這么一種信念和精神:“咬定青山不放松,立根原在破巖中。千磨萬擊還堅勁,任爾東西南北風?!?br /> 我的大學同學周銳,在華中農(nóng)業(yè)大學攻讀獸醫(yī)專業(yè)。1993年畢業(yè)后,初心不改,矢志不渝,25年來一直在專業(yè)領(lǐng)域精耕細作, 取得了一系列頂級的學術(shù)成就?,F(xiàn)已成為華中農(nóng)業(yè)大學二級教授、博士生導師,科技部動物疾病防控國際聯(lián)合研究中心主任等職務。
   我讀大學時,就在為創(chuàng)業(yè)做準備,大學畢業(yè)后,立刻就踏上了創(chuàng)業(yè)道路,25年如一日,一直在創(chuàng)業(yè)的路上不停奔走。我并不一定比別人能力強,比別人更聰明,但我創(chuàng)業(yè)的決心堅定,創(chuàng)業(yè)的時間長久,堅持只做獸藥,相對而言,創(chuàng)業(yè)取得成就的幾率也更高一些。
忠于企業(yè)
   人們把“德才兼?zhèn)洹弊鳛榭疾烊瞬诺臉藴剩偨Y(jié)出:“有才無德是次品,要限制使用;無才無德是廢品,堅決不用;有才有德是極品,要重用”。對企業(yè)而言,這個“德”就是對企業(yè)不使壞、不搞鬼,愿意為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展貢獻智慧和力量。
   無論是你選擇了企業(yè),還是企業(yè)選擇了你,既然成為了企業(yè)的員工,你和企業(yè)就是“一榮俱榮、一損俱損”的關(guān)系,就要與企業(yè)“同舟共濟,榮辱與共”,就應該勇于擔當,敢于負責,敢想敢做,面對大是大非敢于亮劍,面對困難敢于迎難而上,面對失誤敢于承擔責任,面對歪風邪氣敢于堅決斗爭?;厥⒂幸慌贻p的忠于公司的核心人才團隊,他們是回盛的脊梁,所以我認為頻繁跳槽也會增加人生不必要的成本。
忠于自己
 “人最大的誘惑是自己,最難戰(zhàn)勝的敵人也是自己”。要管得住自己的欲望,知道自己能做什么,更要知道自己不能做什么。要在各種誘惑面前把握住自己,耐得住寂寞,穩(wěn)得住心神,經(jīng)得住考驗,守得住法紀,守住做人的底線。
   更要自覺培養(yǎng)和始終保持良好的生活習慣和道德情操,始終保持昂揚向上的精神狀態(tài),不斷學習,勤奮工作,自律、自立、自強,努力有所成就,對得起自己和家人。
   同時,還要具有感染他人、帶動隊伍的力量和魅力,能夠?qū)λ擞兴鶐椭?,對社會有所貢獻,這才稱得上忠于自己。
放到合適崗位
 “人才無定珍,器用無常道”,企業(yè)選拔人才,還要看其學識、才干、專業(yè)背景甚至氣質(zhì),是否符合企業(yè)需求,是否放在他擅長的崗位。
   回盛就有一批既忠誠企業(yè),又適合崗位需求的骨干和人才,劉澤祥就是其中的典型代表。2000年,他加入公司,就一直跟著我在外面跑銷售。他是個營銷型的人才,情商非常高。創(chuàng)辦回盛后,我充分發(fā)揮他的營銷優(yōu)勢,讓他負責新華星貿(mào)易公司,他干得風生水起。現(xiàn)在讓他做集團化客戶的銷售,從湖北本地到面向全國的銷售,他發(fā)揮的空間更大,現(xiàn)在也是發(fā)揮他的營銷優(yōu)勢,他也做得非常好。但是如果把他這樣的營銷型人才安排去做公司內(nèi)部管理,很顯然就不合適了。
因此,企業(yè)運用人才時,要努力把合適的人放在合適的崗位上。不僅讓員工能發(fā)揮其特長和興趣,還要使其在崗位上發(fā)揮應有作用,產(chǎn)生價值,從而達到“人盡其才、才盡其用”的最佳境界。

(在10月2日華中農(nóng)業(yè)大學120周年校慶期間舉辦的現(xiàn)代農(nóng)牧人才培養(yǎng)暨一流學科建設高層論壇上,我受邀作了以《創(chuàng)業(yè)歸來話人才,校企合作最佳路》為題的演講,此文根據(jù)演講內(nèi)容整理、有刪節(jié))
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