歲月更迭，四季輪回。2022年，是極度艱難亦極具挑戰(zhàn)的一年。
這一年，地緣沖突再起。俄烏沖突引發(fā)能源危機、供應(yīng)鏈阻斷加速逆全球化進程、投資持續(xù)低迷通膨飆升、經(jīng)濟遭遇嚴重“逆風(fēng)”；這一年，新冠疫情起伏，封控與居家?guī)砹鲃有允芟?，實體經(jīng)濟被按下暫停鍵，然而年末終于迎來了轉(zhuǎn)機，經(jīng)濟回穩(wěn)向好、增速回升……
2022年，中國養(yǎng)豬業(yè)迎來了新一輪的豬周期，生豬價格漲跌難測，打破了生豬市場季節(jié)性變化，價格大起大落，震蕩幅度巨大，出現(xiàn)了“超預(yù)期”變化。從“血虧”到“盈利”，上市豬企在忙著擴張產(chǎn)能，進行全產(chǎn)業(yè)鏈布局的同時，也面臨著“漲不上去”與“落不下來”的困境。養(yǎng)殖行業(yè)與動保行業(yè)的關(guān)系密不可分，養(yǎng)殖業(yè)也帶動動保行業(yè)的起起伏伏。盤點2022年，動保行業(yè)也正在經(jīng)歷前所未有的變革和重塑。
01 新版獸藥GMP正式施行
2022年6月1日新版獸藥GMP正式實施，截至10月份現(xiàn)有1579家獸藥生產(chǎn)企業(yè)中已通過驗收企業(yè)達1096家。本次新版GMP的實施對我國獸藥行業(yè)進一步提高了標(biāo)準(zhǔn)、加強了規(guī)范，同時也將進一步帶動行業(yè)結(jié)構(gòu)洗牌和格局優(yōu)化，淘汰一批產(chǎn)能落后的獸藥企業(yè)，未來將有效促進獸藥行業(yè)整體水平的提升。
02 養(yǎng)殖巨頭向獸藥產(chǎn)業(yè)布局
中牧股份與牧原股份共同出資1.2億元設(shè)立中牧牧原公司，并在南陽建設(shè)生產(chǎn)基地項目，雙胞胎收購江西派尼從事動保業(yè)務(wù)，聯(lián)邦動保與牧原股份聯(lián)合成立河南聯(lián)牧獸藥有限公司等。然而獸藥行業(yè)有其自身的特點，擁有更高的技術(shù)壁壘，養(yǎng)殖企業(yè)進入獸藥領(lǐng)域不是簡單地投入資金即可。在聚焦強度、創(chuàng)新動力、精益生產(chǎn)、市場拓展等方面能否形成競爭力還存在不確定性，并不一定能產(chǎn)生1+1>2的理想效應(yīng)。
非洲豬瘟亞單位疫苗研究取得積極進展，普萊柯公司與中國農(nóng)科院蘭研所合作的非洲豬瘟亞單位疫苗研究進展符合預(yù)期，越南農(nóng)業(yè)與農(nóng)村發(fā)展部頒發(fā)非洲豬瘟疫苗上市許可證。然而在官方明確認可的疫苗上市之前，養(yǎng)豬業(yè)還是要堅持做好生物安全，走凈化生產(chǎn)之路。
回首2022年，回盛生物經(jīng)歷并克服了豬周期下行、疫情反復(fù)多發(fā)等困難，“沉著應(yīng)對、苦練內(nèi)功、蓄勢待發(fā)”成為了2022年的主旋律，各項工作穩(wěn)步推進，基本實現(xiàn)了全年目標(biāo)。一是“藍耳病，找回盛”已在千萬豬場為廣大養(yǎng)殖戶所驗證，獲得了廣大用戶的口碑和驗證；二是公司IPO募投項目“年產(chǎn)1000噸泰樂菌素”、“綜合制劑生產(chǎn)線”、“粉劑/預(yù)混劑生產(chǎn)線擴建”等均已建成投產(chǎn)，打通了上下游產(chǎn)業(yè)鏈；三是智能制造體系不斷優(yōu)化，已經(jīng)發(fā)揮出量產(chǎn)規(guī)模優(yōu)勢，車間設(shè)備、產(chǎn)線調(diào)試持續(xù)進行；四是面對疫情防控，公司上下保生產(chǎn)、保供應(yīng)、保交付、保運轉(zhuǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營秩序穩(wěn)定；五是著眼于激活基層組織活力，推進了“劃小核算單元”專項管理咨詢項目落地；六是水產(chǎn)、家禽、寵物、反芻等板塊發(fā)展穩(wěn)步推進，形成了家禽“2+1”、專業(yè)控“滑支”等核心解決方案。展望2023年，獸藥行業(yè)將持續(xù)健康發(fā)展，我們要深刻認識到當(dāng)前全球和國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境、時代大勢，準(zhǔn)確把握市場需求、適時而變、充滿信心、保持定力、久久為功、持續(xù)發(fā)力，把握好以下幾方面的重點工作：一是要堅持以“為客戶創(chuàng)造價值”為回盛的最終使命，不能為客戶創(chuàng)造價值，回盛就沒有存在的意義，依托回盛研究院聚焦“藍耳病，找回盛”這個產(chǎn)品服務(wù)的重點，積極應(yīng)對各類挑戰(zhàn)做好分析研究，解決客戶在養(yǎng)殖中遇到的實際困難和問題，把“穩(wěn)藍增免方案”打造成為獨一無二的標(biāo)準(zhǔn)解決方案。二是要全面激活基層組織活力，推進落實“劃小核算單元”工作，通過組織變革、管理變革實現(xiàn)公司的利潤分享機制，多渠道不斷提升員工收入。三是加大科研投入，堅持“人盡其責(zé)，才盡其用”的人才理念，積極“引進來”，吸納TOP級的創(chuàng)新高科技人才，堅持“人才實用主義”理念，把“忠誠、勤奮、合作、能力”的用人價值觀貫穿始終。四是要確保核心原料藥泰樂菌素、泰萬菌素的生產(chǎn)線全線投產(chǎn)，成本控制達到預(yù)期，同時實行“走出去”戰(zhàn)略，做好東南亞市場的開拓，努力拓展國際化的視野。五是要打造獸藥產(chǎn)業(yè)鏈上下游利益方的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共同維護獸藥產(chǎn)業(yè)長期健康發(fā)展。
六是毫不動搖地辦好企業(yè)文化，把讀書、運動、孝敬等優(yōu)秀文化、傳統(tǒng)文化融入到文化活動之中，在工作中享受快樂，在快樂中享受工作。
“說和看都是問題，做滿是機會”，2023年是公司“四五”規(guī)劃第三個年頭?！八奈濉毙谐探?，唯有腳踏實地，不斷加大馬力、加快速度、加緊進度，瞄準(zhǔn)、盯緊“致力于成為全球動保領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌”，為實現(xiàn)“四五”規(guī)劃期間全球動保20強的目標(biāo)而努力奮斗！（注：圖片來源于網(wǎng)絡(luò)，侵權(quán)必刪）
